日系挖机大佬关停中国工球友会厂背后的成因与市场真相令人深思！

　　球友会近日，一则通知显示：加藤总部召开董事会决定，加藤(中国)工程机械有限公司暂停液压挖掘机生产。其停产的原因是中国国内经济进入下行周期，市场需求低迷，库存压力大，加之品牌竞争不断加剧，故决定暂时暂停该工厂生产。另外，库存产品的出货销售等加藤公司的营业活动今后将继续进行。

　　近年来，一些外资品牌纷纷以转移供应链，工厂停产、撤离市场等方式调整在华业务...其在华发展历程令人唏嘘，更值得人警醒。

　　今天，我们透过加藤在华停产一事，来一同探寻背后的成因和市场发展的“真相”！

　　10年前著名财经作家吴晓波的一篇文章《去日本买只马桶盖》，犀利记录了彼时中国游客赴日抢购马桶盖热潮这一现象级线年后的今天，再次谈及日本，吴晓波表示：“我这两年到访过很多次日本，最怕的感受就是，时间停滞了。”

　　。加藤挖掘机和中国市场的结缘，最早可追溯到2005年。彼一时，日系挖机品牌占据着国内市场的主导地位，而加藤挖掘机在品牌定位上，以高端机王的标签走向市场用户，

　　然而，近年来随着国内市场的下探和低价竞争的加剧，加之中国用户对价格的敏感性，定价居高的加藤（挖掘机售价是国产品牌的3倍球友会，高过卡特和小松等一线品牌），因

　　，市场竞争失去活力，导致销量陷入停滞。除了价格不占优之外球友会，随着国产挖掘机的强势崛起以及技术创新的快速更迭，

　　球友会，而加藤挖掘机难以与国产挖掘机形成较大竞争优势，导致没有进一步打开国内市场，市场份额逐渐被侵蚀。而在经营策略上，面对中国市场下行压力，加藤略显“准备不足”。与其他诸如日本小松球友会、日立建机、神钢建机等日系品牌纷纷通过调整在华产能和供应链布局、转战后市场等方式，来稳定销售收入和降本不同的是，加藤公司在华经营业务上并无太多动作，使其难以有效应对市场变化，最终被迫退场。

　　在一个跌宕变化的市场经济中，停滞意味着该个体没有适应变化。显然，面对国内市场低迷环境和竞争的不断加剧，加藤企业在应对市场变化时

　　，难以在市场竞争中占据主动，从而失去市场增长机会，最终关停中国工厂在所难免。加藤停产的启示，内卷下的变革

　　以史为镜能明得失。以加藤为代表的外资品牌，在中国工程机械市场发展、调整和动荡的背后，既有企业自身的战略考量，也有外部市场竞争环境的影响。其中，更让我们值得深思的是，

　　经过多年的高速发展，国产工程机械品牌凭借产品品质和创新技术进步，市场竞争力持续提升，一路高歌猛进。然而，看似市场在不断走向成熟，各方参与者的生存境况却“如鲠在喉”。在行业价格战、终身免费服务等内卷竞争下，企业利润变薄、库存过剩球友会，陷入了“量价齐跌”的沼泽地，而新机持续贬值，也令终端客户苦不堪言。这些“苦果”，

　　。正如某经济学家所言，长期畸形的市场完成了对公平竞争的扼杀，是对基本商业伦理的系统性摧毁。

　　，即便是很多国产品牌的产品质量已经非常可靠，却没有一家企业敢于收回“免费服务”等承诺。明知道激进的市场营销手段只能带来短期的市场回报，且效果越来越差，但谁也不敢轻易放弃这种营销模式。因为一旦放弃就等于公开宣告退出主动竞争，客户为此流失，会很快被其它同行的拼抢所取代。解铃还须系铃人！

　　诚然，在中国工程机械产业走向成熟的过程中，产能过剩引发的市场竞争内卷无法避免，“囚徒博弈“轮番上演。然而，无休止的低价与价格内卷不仅令用户憎恶，对企业发展更是“得不偿失的结局。

　　对此，我们需要清楚的认识到，市场越低迷，企业越要拒绝无底线的低价竞争，不仅要立足产品品质和技术提升，更要聚焦市场上的用户经营，提升质量与效益，最终打破行业内卷，回归市场竞争的价值内涵。只有这样才是行业实现良性健康发展的长久之计，才能吸引更多的外资品牌涌入中国的大舞台，共创一个共生共赢的产业生态环境。